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股权激励是股权价值认知的一致化过程 

 

文 / 荣正咨询合伙人  陈旭浩

 

-我的股票这么值钱,为什么我把股票免费赠与员工,员工还不珍惜呢?


-老板给我股票,还要我掏钱来买?是不是公司没钱了找员工融资?


-公司已经给员工发了那么多股票,员工流动性怎么还这么大呢?

 

 

       这是笔者在与企业家们沟通股权激励时经常会碰到的问题。人力资本时代,股权激励越来越受到企业家的重视,并被广泛应用于员工激励中去。但之所以不少企业仍然有上述问题,笔者认为本质还是在于股东、员工对公司价值的认知没有达到一致化。这个价值认知既包括对公司现时价值的认知,也包括对公司未来价值的认知。

 

一、股东需要认识到人力资本价值

 

       传统经济时代,股东认为员工是被雇佣的,处于企业发展的从属地位,股东对于员工的管理与激励更多的是基于损益表中的“管理费用”——诸如薪酬福利提升、绩效奖金制度构建可以使得传统经济时代的企业获得周期性的效益提升。但步入新经济时代,企业家们经常发现仅仅是基于“管理费用”的员工激励已经越发乏力,股东需要认识到员工与资本是平等的,人与资本之间是合资、合作的关系。绝大多数优秀的企业家认识到了员工的人力资本价值,而人力资本价值则是资产负债表中股东权益的体现。无论是工会持股机制推动华为的持续高速发展,还是阿里巴巴合伙人制度帮助阿里巴巴构建出商业帝国,这都是由于企业家们充分认知到员工的人力资本属性,从而愿意向员工去分享企业价值,构建起长效的人力资本发现与鼓励机制。股权激励作为“以人为本”的长效激励机制,时刻在贯彻股东和人力资本相互尊重、共创共享的价值理念。

 

二、员工需要培育起公司股东意识

 

       如上所述,传统经济时代的员工和公司是“弱相关”的关系,员工的个人发展和公司的业绩之间并无必然的联系。比如,当一家公司的市值上涨10倍,员工的薪酬可能只上涨了10%。显著的差异往往会导致员工只关注个人利益而不是公司的整体发展。股权激励则在员工和公司之间达成了一致化统一,把二者之间的“弱相关”转变为“强相关”。当公司把股权分给员工,员工就成为了公司股东——公司价值的上涨,带给员工的收益不再是薪资水平的微弱上调,而很有可能是一笔可观的股权收益。华丽转身的背后,员工会产生一种自发的参与意识,无论是公司的管理决策还是具体的财报数字,任何一个细节都会成为员工关注的焦点。可以说,股权激励对于这种股东意识的唤醒和培养,实现了员工和公司的“双赢”。

 

三、认可现时价值,共创未来价值

 

       企业经营的目的在于实现价值最大化,而对于企业价值的分析实质上是现时价值和未来价值的有机结合。“规范”、“透明”是让员工认识到企业现时价值的基本前提:只有向员工公开透明自己“规范”的经营情况、财务数据,员工才能认识到企业目前的实际价值,才能认识到自己获授的激励股权目前价值多少。否则,激励股权的授予往往无法达到应有的激励效果。逐步清晰的战略规划、业务规划、资本规划是预测股权未来价值的基本前提,只有向员工去灌输企业发展相关的这些宏观信息,员工才有可能逐步去认识到企业股权的未来价值。否则,即便员工认识到了企业股权的现时价值,但由于无法认识到未来股权价值增长的潜力,也无法达到较好的激励效果。

 

总结:

 

       股权激励本质上是企业价值认知的一致化过程。只有让员工真正认识到公司股权的现时价值,员工才会珍惜当下获授的激励股权;只有让员工认可公司的未来价值,才能让员工能够从长远的角度去认知公司发展并付诸行动。进而,通过股东与员工对公司股权价值认知的一致化,形成股东利益、员工利益、公司利益的三方协同,股权激励才会成为企业发展的尖刀利器,推动企业不断的向上发展。