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2018HRoot人力资源服务展(北京站)讲座取得圆满成功

 

 

       2018年7月26日,Hroot人力资源服务展北京站在中国大饭店成功举办。届时由荣正咨询投资银行部总监陈旭浩先生开展股权激励专题讲座,陈旭浩先生主要从股权激励制度及理念,实务与方法论,荣正案例三个方面进行分享。 

 

 

       本次讲座参与听众人数众多,过道里站满了充满求知欲前来学习和交流的观众,陈旭浩先生从专业的角度,用生动活泼的语言,给大家分享了一堂精彩的股权激励主题演讲。

 

 

 

 

一、深耕多年,铸就股权激励领导品牌

 

       荣正咨询自1998年以来,20年间积累了数百家公司的成功经验,自1999年起长期参与政策制定,是唯一全程参与中国证监会《上市公司股权激励管理办法》的中介机构。截止2018年6月30日沪深两市已有1282家上市公司公告了股权激励方案,其中荣正客户420余家,占比32.76%,市场占有率第一,遥遥领先其他券商中介客户之和。

 

 

二、股权激励制度及理念

 

       股权激励是企业全面薪酬体系中非常重要的部分,股权激励将高管激励与经营绩效挂钩,实施股权激励能促进管理层、上市公司、股东利益的一致性。股权激励作为激发员工积极性,提升企业价值的重要工具,已被越来越多优秀的企业所采用,华为“准”全员持股、联想35%员工持股、万科两次推出合伙人机制、苏宁推出三次股权激励计划,更多的优秀企业员工持股案例不胜枚举。成功的股权激励基于企业有效的公司治理机制,清晰的战略定位及合理的人力资源体系建设。

 

 

三、股权激励实务与方法简析

 

      “股权”之“权”包含两大类权益,分别是基本权益与衍生权益。基本权益包括占有权与收益权;衍生权益包括管理权与处置权。


       陈旭浩先生利用“四定二来源”的荣正方法论,为我们剖析了网宿科技、晨光文具等知名客户企业股权激励方案,开始给现场嘉宾讲解股权激励方案设计中的要点,以及对企业实现发展战略、激发员工积极性的干货。


       股权激励的成功实施,离不开关键背景因素与关键实施因素的确定。关键背景因素包括清晰的公司战略规划与财务指标、员工录用升迁的机制、薪酬绩效考核指标的确定、运营流程清晰与关键岗位评估;关键实施因素包括确定激励对象、激励股份数量、认购价格、股权锁定时间、资金来源等。

 

 

四、荣正成功举办多期股权激励入门级培训课程

 

       为了让更多企业管理者认识股权激励基本理念及实务操作方法,荣正咨询打造了知本工作坊与知本训练营两个入门级产品。其中知本工作坊是面向人力资源经理的股权激励实务课程;荣正合伙人们将自己丰富的实物经验和扎实的理论储备与学员分享,使得个企业代表对于企业进行股权激励的必要性、意义、方式及操作方面有了更为全面的了解和认识。知本训练营是面向成长型企业股权激励落地方案的微咨询课程。

 

 

       最后,陈旭浩先生为参加聆听股权激励讲座的观众抽奖,同时与前来咨询的企业管理人员深度交流并为他们答疑解惑。

 

 

 

[发布于2018年7月26日 0:00:00]
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