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连续两天两场!苏州股权激励实践专题沙龙活动圆满举行!

 

 

       2021年3月4日-5日,上海荣正投资咨询股份有限公司(简称“荣正咨询”)在苏州中茵皇冠假日酒店以及清山会议中心组织的两场股权激励线下沙龙活动顺利进行,牛年第一次线下沙龙活动,反响热烈。

 


      本次沙龙面向上市、拟上市公司,针对股权激励这个话题,深入剖析其理念、全面解锁实操要素,参会企业与“荣正咨询”的一线“骨干团队”面对面交流答疑,干货满满!从政策到实践,从定义到背景,从理论到案例,活动的三位讲师从不同的角度切入,拨云见日。


      本次沙龙两天的议程相同,首先是由“荣正咨询”创始人、董事长兼首席合伙人郑培敏先生进行分享。分享分为两个部分,分别是股权激励“政策篇”与“实践篇”。通过回顾中国证券资本市场的历史进程,讲述股权激励在资本市场中的发展轨迹。


      郑培敏先生从自身经历出发,分享中国证券市场股权激励政策演变历程。郑培敏先生着重强调2005年4月证监会颁布的有关股权分置改革通知解决了大股东与小股东的利益问题,是股权激励真正意义上的制度基础。从2013年起,股权激励制度不断规范化、制度化,相关监管机构对股权激励的监管观念从“试点”,新生事物、谨慎,到上市公司治理与市值管理的必然要求,常态化。郑培敏先生谈到2016年股权激励新政正式推行以来,上市公司股权激励业务更是跃上了一个新的台阶,已成为建立企业长效激励机制和现代化公司治理的主流。在注册制的背景下,创业板股权激励将蓬勃发展。


 

      接着,“荣正咨询”合伙人、苏州区域负责人鲁红女士深入浅出地讲解了具体的股权激励工具以及各工具之间的异同,提出“八大要素”即定人、定量、定时、定价、股份来源、资金来源、工具以及业绩考核,并通过具体个股,简述了方案实施流程。股权激励计划的权益份额,不是福利,不是单纯的薪酬补充,而是激励员工实现公司业绩提升,市值增长,员工和公司股东均能从中获得收益,这是一个“共赢”的局面。


 

      随后,“荣正咨询”合伙人黎炳宏先生分别对应上市公司、拟上市公司做出了不同的实操分享,通过对比国内外不同的股权激励工具阐述了注册制政策背景,通过不同的案例分析了注册制下各个公司所实施的不同的股权激励方案。长期激励性与约束性并存,有利于员工与公司同进退、求发展,建立股权分享的企业文化,为公司实现自己的战略目标提供强劲动力。


      最后的问答环节,各个公司的负责人也抓住点对点、面对面交流的机会,提出了疑难症结,三位合伙人也一一做出解答,相信他们也是收获满满,受益匪浅。


 

 

      沙龙的最后,郑培敏先生还为与会的人员送上了两张由“荣正咨询”策划的财经主题话剧《大赢家》的门票,为财经主题话剧《大赢家》复演预热。

 

 

 

 

 


 

[发布于2021年3月6日 0:00:00]
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